Podstawy harmonogramowania z MS Project
Szkolenie trwa 2 dni
1.1. Klasyczny harmonogram CPM (powtórzenie podstaw metody CPM: struktura podziału prac (Work Breakdown Structure - WBS), sekwencja zadań, estymacja czasu realizacji zadań, klasyczny harmonogram CPM, weryfikacja i scalanie planu, możliwości skrócenia czasu realizacji projektu)
1.2. Możliwości wsparcia komputerowego (zalety i ograniczenia programów komputerowych Microsoft Project, OWB, WBS Chart-Pro, ProChain, cechy istotne przy wyborze programów, przegląd oprogramowania)
1.3. Harmonogramowanie z wykorzystaniem MS Project
1.3.1. Definiowanie opcji użytkownika
1.3.2. Wstępne informacje o projekcie
1.3.3. Wprowadzanie informacji o zadaniach
1.3.3.1. Wprowadzanie listy zadań
1.3.3.2. Wprowadzanie czasu realizacji zadań
1.3.3.3. Wprowadzanie połączeń między zadaniami
1.3.3.4. Dodatkowe sposoby lokalizacji zadań w czasie
1.3.4. Hierarchiczna struktura projektu (WBS)
1.3.5. Wprowadzanie informacji o zasobach
1.3.5.1. Rodzaje zasobów
1.3.5.2. Sposoby wprowadzania zasobów
1.3.5.3. Tworzenie puli zasobów
1.3.5.4. Przydzielanie zasobów pracy
1.3.5.5. Tryb opracowania harmonogramu
1.3.5.6. Zasoby materiałowe
1.3.6. Kalendarz bazowy i kalendarze zasobów
1.3.7. Koszty projektu
1.3.7.1. Praca w czasie ponadwymiarowym
1.3.7.2. Zróżnicowane tabele stawek płacowych
1.3.7.3. Profil pracy
1.3.8. Równoważenie zasobów i przydziałów
1.3.8.1. Wykrywanie konfliktów w przydziałach
1.3.8.2. Usuwanie konfliktów
1.3.9. Analiza PERT w MS PROJECT
1.3.10. Informacje o projekcie
1.3.10.1. Raporty
1.3.10.2. Filtrowanie, sortowanie i grupowanie
1.3.11. Projekty złożone (konsolidowane)
