Definiowanie projektów
Szkolenie trwa 2 dni
1.1. Analiza SWOT
1.1.1. Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne – czynniki pozytywne i negatywne
1.1.2. SWOT i TOWS
1.2. Analiza opłacalności
1.2.1. Statyczne modele opłacalności
1.2.1.1. Przepływy pieniężne
1.2.1.2. Okres zwrotu (Payback Period – PP)
1.2.1.3. Zwrot z inwestycji (Return On Investment – ROI)
1.2.2. Wartość pieniędzy w czasie
1.2.2.1. Stopa procentowa i dyskontowa
1.2.2.2. Wartość bieżąca (Present Value – PV)
1.2.2.3. Wartość przyszła (Future Value – FV)
1.2.3. Dynamiczne modele opłacalności
1.2.3.1. Wartość bieżąca netto (Net Present Value – NPV)
1.2.3.2. Wskaźnik rentowności (Profitability Index – PI)
1.2.3.3. Wewnętrzna stopa zwrotu (Internal Rate of Return – IRR)
1.3. Analiza decyzji
1.3.1. Decyzje w warunkach niepewności
1.3.1.1. Kryterium Hurwicz’a
1.3.1.2. Kryterium LaPlace’a
1.3.1.3. Kryterium Savage’a
1.3.2. Decyzje w warunkach ryzyka
1.3.2.1. Maksymalna wartość oczekiwana korzyści
1.3.2.2. Minimalna oczekiwana strata
1.3.2.3. Minimalna wariancja korzyści
1.3.2.4. Minimalny współczynnik zmienności korzyści
1.3.2.5. Wartość doskonałej prognozy
1.4. Selekcja projektów
1.4.1. Czynniki decydujące o realizacji projektu
1.4.2. Czynniki uwzględniane w selekcji projektów
1.4.3. Modele nienumeryczne selekcji projektów
1.4.4. Modele numeryczne selekcji projektów)
