Zaawansowane harmonogramowanie projektów
Szkolenie trwa 3 dni
1.1. Klasyczny harmonogram CPM (powtórzenie podstaw metody CPM: struktura podziału prac (Work Breakdown Structure - WBS), sekwencja zadań, estymacja czasu realizacji zadań, klasyczny harmonogram CPM, weryfikacja i scalanie planu, możliwości skrócenia czasu realizacji projektu)
1.2. CRASHING (skracanie czasu realizacji projektu bez zwiększania kosztów realizacji, różne warianty harmonogramu)
1.3. Harmonogram PERT (Programm Evaluation and Review Technique)
1.3.1. Czas realizacji zadań (czas realizacji zadań jako wielkość losowa, rozkład BETA)
1.3.2. Czas realizacji projektu (czas realizacji projektu jako wielkość losowa, rozkład normalny)
1.3.3. Podstawowe zadania metody PERT (czas realizacji projektu jako wielkość losowa, rozkład normalny)
1.4. Główne problemy realizacji projektów (raporty Standish’a, trudności szacowania czasów realizacji zadań, czynniki „ludzkie”: efekt studenta i prawo Parkinsona, przestoje, wielozadaniowość, ścieżki równoległe, ograniczenia metody CPM i PERT)
1.5. Zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego CCPM (Critical Chain Project Management)
1.5.1. Analiza czasu realizacji zadań
1.5.1.1. Czynniki wpływające na czas realizacji zadania
1.5.1.2. Mechanizmy kumulacji zakłóceń
1.5.1.3. Parametry czasu realizacji zadania
1.5.1.4. Symulacja czasu realizacji zadania
1.5.2. Analiza czasu realizacji ścieżki zadań
1.5.2.1. Symulacja czasu realizacji ścieżki
1.5.2.2. Redukcja czasu realizacji zadań
1.5.2.3. Wspólny bufor bezpieczeństwa ścieżki
1.5.2.4. Analiza wielkości bufora ścieżki
1.5.3. Analiza czasu realizacji projektu
1.5.3.1. Identyfikacja konfliktów zasobów i usuwanie konfliktów zasobów
1.5.3.2. Identyfikacja łańcucha krytycznego
1.5.3.3. Bufor projektu – wyznaczanie wielkości bufora projektu
1.5.3.4. Bufory dopływowe – wyznaczanie wielkości buforów dopływowych
1.5.3.5. Bufory zasobów - wyznaczanie wielkości buforów zasobów
1.5.4. Porównanie projektów CPM i CCPM (symulacja czasu realizacji projektu CPM, symulacja czasu realizacji projektu CCPM)
1.5.5. Zarządzanie buforami - śledzenie postępów realizacji projektu (podział buforów na strefy, śledzenie zużycia buforów, dynamiczne priorytety zadań i zasobów)
1.5.6. Środowisko wieloprojektowe (CCMPM)
1.5.6.1. Zarys teorii ograniczeń (TOC)
1.5.6.2. PUSH-PULL
1.5.6.3. Priorytety projektów
1.5.6.4. Synchronizacja realizacji projektów
1.5.6.5. Bufory ograniczeń
1.5.7. Możliwości wsparcia komputerowego (MS PROJECT + ProChain)
1.5.8. Podsumowanie
1.5.8.1. Podstawowe różnice między CPM i CCPM
1.5.8.2. Efekty stosowania CCPM
1.5.8.3. Dyskusja i ocena wymaganych warunków wdrożenia CCPM
1.5.8.4. Systemy ocen członków zespołów projektowych
