Cykl szkoleń ZP
1. PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (PZP) – 3 dni
Ogólne szkolenie dedykowane wszystkim osobom zaangażowanym w projekty (członkowie zespołów, liderzy zespołów, kierownicy projektów i członkowie zarządów).
Szkolenie:
- przygotowuje uczestników do pracy w projektach, niezależnie od roli, jaką wypełniać będą w projekcie
- dostarcza podstawowej wiedzy o szczególnych cechach projektów i ich znaczeniu w pracy organizacji
- uświadamia znaczenie prac w kolejnych fazach projektu
- uświadamia znaczenie pracy zespołowej
- przedstawia podstawowe metody, narzędzia i techniki zarządzania projektami w poszczególnych fazach
- ułatwia zrozumienie ról i odpowiedzialności dotyczącej różnych zagadnień związanych z poszczególnymi fazami projektu
2. DEFINIOWANIE PROJEKTÓW (DP) – 2 dni
Szkolenie dedykowane wszystkim osobom zaangażowanym głównie w fazę inicjacji projektów (kierownicy projektów i analitycy finansowi) oraz osobom odpowiedzialnym za decyzje strategiczne (członkowie zarządów).
Szkolenie:
- przygotowuje uczestników do pracy we wstępnej fazie inicjacji projektów
- dostarcza narzędzi do wielokryterialnej analizy opłacalności projektów
- przygotowuje uczestników do analizy decyzji i do selekcji projektów
3. PODSTAWY HARMONOGRAMOWANIA Z MS PROJECT (PH) – 2 dni
Szkolenie dedykowane wszystkim osobom zaangażowanym głównie w najważniejszą fazę planowania projektów (kierownicy projektów i podprojektów). Szkolenie wymaga udziału komputerów.
Szkolenie:
- dostarcza podstawowych umiejętności pracy z MS PROJECT, podstawowym programie komputerowym do zarządzania projektami
4. ZAAWANSOWANE HARMONOGRAMOWANIE PROJEKTÓW (ZHP) – 3 dni
Szkolenie dedykowane kierownikom projektów i podprojektów, które znają klasyczną metodę harmonogramowania CPM – Critical Path Method.
Szkolenie dotyczy zwłaszcza tych organizacji, które:
- realizują projekty zewnętrzne i potrzebują narzędzi do elastycznego formułowania ofert projektów w zależności od różnych wymagań klienta
- mają problemy z niedoskonałymi harmonogramami, co ujawnia się w opóźnieniach realizowanych projektów
- zamierzają skrócić czas realizacji swoich projektów, bez konieczności zwiększenia ich kosztów
- zmagają się z dużą liczbą projektów realizowanych równocześnie (środowisko wieloprojektowe)
Szkolenie:
- przygotowuje uczestników do stosowania crashing’u – metody planowania projektów prowadzącej do różnych wariantów ofert, różniących się kosztem i czasem realizacji projektów
- przygotowuje uczestników do stosowania metody PERT, uwzględniającej losowość czasów realizacji zadań i całego projektu
- przygotowuje uczestników do stosowania metody CCPM (Critical Chain Project Management), jednej z najnowszych metod harmonogramowania i zarządzania projektami, która umożliwia skrócenie czasu realizacji projektów o około 20%, bez zwiększania kosztów
